De consequenties van een overname van GrandVision door EssilorLuxottica

juli 23, 2019

Post image for De consequenties van een overname van GrandVision door EssilorLuxottica

Het leek een rustige en zelfs een beetje gezapige zomer te worden maar die wordt nu ruw verstoord door EssilorLuxottica dat blijkbaar vaart wil zetten achter de verticale integratie en geen geheim maakt van de intenties om ook in Europa en Nederland de volledige supply chain te beheersen. Wellicht logisch vanuit het oogpunt van de optiekgigant maar minder goed voor zelfstandige opticiens die zich de afgelopen jaren sterk aan met name Essilor verbonden hebben. EssilorLuxottica is in Nederland met 14 winkels en 2 webshops nu al nadrukkelijk aanwezig. Een overname van GrandVision zou betekenen dat het concern met meer dan 500 winkels (Pearle, Eyewish, Solaris, Sunglass Hut, Ray-Ban) en 4 webshops (Charlie Temple, Ray-Ban, Oakley en zonnebrillen.com) online en in iedere Nederlandse winkelstraat vertegenwoordigd zou zijn. Waar webshops en flagshipstores van merken inmiddels volledig geaccepteerd zijn en in sommige gevallen zelfs goed kunnen zijn voor de naamsbekendheid van een merk en daarmee de vraag bij multibrand stores kunnen stimuleren, geldt dat natuurlijk niet voor concurrerende ketens. Die zijn gewoon een directe concurrent. Interessant is ook dat opticiens met iedere (glas)order en op tal van andere manieren veel data delen en juist die data zijn in deze tijd goud waard. Met de kennis en ontwikkelingen van nu, die overigens natuurlijk op termijn wel verwacht werden, is het wellicht minder logisch al te veel informatie te delen. Misschien nog pikanter is het feit dat EssilorLuxottica medeaandeelhouder van Optitrade is en er een commissaris in de Raad van Bestuur heeft. Dat was bij het afsluiten van die deal al een punt van discussie bij de collega glasleveranciers en is dat nu natuurlijk eens te meer. Het toont allemaal maar weer eens aan dat zelfstandige ondernemers in deze tijd zeker met elkaar en met hun leveranciers moeten samenwerken maar daarvoor wel hun eigen onafhankelijke organisaties op moeten zetten cq behouden. Te veel betrokkenheid of zelfs afhankelijkheid van welke leverancier dan ook is altijd ongewenst. Zelfs al mocht deze acquisitie uiteindelijk niet doorgaan dan nog is deze stap van EssilorLuxottica een goede aanleiding voor een kritische evaluatie van de structuren en samenwerkingsverbanden in de branche en wellicht een aanzet tot of een acceleratie van nieuwe initiatieven.

 

 

Be Sociable, Share!

Previous post:

Next post: